Concepts innovants et nouveaux services pour pérenniser la croissance d’un circuit porteur
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Cette étude apporte les éléments de réponse pour analyser les enjeux du secteur du commerce de proximité, percevoir les défis technologiques et stratégiques qui en découlent, se positionner dans le jeu concurrentiel et s’inspirer des innovations prometteuses et des concepts porteurs.
ACTIVITÉ ET TENDANCES DU MARCHÉ DU COMMERCE DE PROXIMITÉ EN FRANCE
(62 pages)
Bénéficiant d’une belle dynamique depuis plusieurs années, le marché du commerce de proximité en France cherche à entretenir cet élan. Les mouvements sociaux de 2018 et 2019, puis la crise de Covid-19 et ses épisodes de confinement en 2020 ont rappelé sa dépendance à la conjoncture globale.
En dix ans, le marché du commerce de proximité a recruté 6,1 millions nouveaux clients, atteignant un taux de pénétration de 69,2 %. Le marché a affiché une forte croissance durant plusieurs années : + 8,4 % en 2015, + 7,4 % en 2016, + 9,3 % en 2017 pour les produits de grande consommation et le frais libre-service.
Cette dynamique a ralenti en 2018 et 2019, freinée par les mouve-
ments sociaux et la concurrence croissante de l’e-commerce (drive, livraison). Malgré le ralentissement de sa progression, le marché de la distribution de proximité demeure porteur.
Le réseau rural, moins touché par les mouvements sociaux, affiche toujours des performances en hausse (+ 2,4 % en 2019). Il représente un peu plus d’un quart du marché global, évalué à 11,42 milliards d’euros en 2019.
En 2020, la crise du Covid-19 et les épisodes de confinement qui en ont découlé, contraignant les Français à se déplacer le moins possible, ont encouragé les consommateurs à se tourner vers les commerces situés près de chez eux.
Pour affirmer définitivement sa place prépondérante sur un secteur de la distribution toujours très concurrentiel, le marché du commerce de proximité en France est amené à innover, en apportant en ville une offre et des services encore trop souvent cantonnés aux périphéries.
Les enseignes alimentaires et non-alimentaires détiennent les clés de cette évolution.
Alors que l’urbanisation de la population poursuit sa progression, ces distributeurs ont l’occasion de s’adresser à une clientèle plus large en s’installant puis en se propageant en milieu urbain.
Cette implantation nécessite la création de nouveaux concepts, pensés pour la proximité, tant dans l’aménagement du point de vente que dans les références et services présentés.
Ces derniers tendent d’ailleurs à se multiplier afin de satisfaire les besoins spécifiques du public citadin. La proximité s’avère également utile pour accélérer sur des thématiques cruciales pour le commerce.
Les magasins urbains deviennent un moteur de l’omnicanalité en servant de points de relais pour les commandes web.
Les boutiques de quartier hébergent les dernières innovations digitales et mènent la distribution un cran plus loin dans le phygital.
Plus qu’un relais de croissance, la proximité apparaît ainsi comme un vivier d’opportunités variées pour les commerçants.
COMPRENDRE LE MARCHÉ DU COMMERCE DE PROXIMITÉ EN FRANCE
Les points-clés et enjeux : une synthèse stratégique pour comprendre ce secteur, ses problématiques actuelles et ses perspectives
L’état et l’évolution du secteur, ses freins et moteurs
L’analyse qualitative des stratégies des entreprises, les tendances porteuses pour le commerce alimentaire et non-alimentaire
Des exemples concrets et des témoignages d’experts
Des chiffres, graphiques et tableaux réalisés avec des données récentes
La liste des acteurs cités dans l’étude et la liste des enseignes alimentaires de proximité
Les opportunités à saisir sur le marché du commerce de proximité en France
…le drugstore parisien, 8 à Huit, AiFi, Alibaba, Amala, Amazon, Amundi Finance et Solidarité, Apple, Atawa Interactive, Auchan, Auchan Minute, Auchan Retail, Belive.ai, Besson Chaussures, Bio c’Bon, Bioburger, Biocoop, Biocoop ADN (Anti Déchets Nation), But, Carrefour, Carrefour Bio, Carrefour City, Carrefour Contact, Carrefour Express, Carrefour Market, Carrefour Montagne, Carrefour Proximité, Casino, Casino #Bio, Casino Proximités, Cloudpick, Coca-Cola Company, Coccimarket, Coccinelle, Coccinelle Express, Côme, Comerso, Comptoirs de la Bio, Coop, Cora, CPM France, Critizr, DAC Group, Danone, Darty, Day by Day, Decathlon, Digitaleo, DynamicScreen, E.Leclerc, E.Leclerc Relais, Epta, Findus, Fnac-Darty, Francap, Franprix, Franprix Noé, G20, Go Sport, Groupe Louis Delhaize, Hema Fresh, Ikea, Intermarché, Intermarché Express, Intermarché Relais, JCDecaux, Jow, King Jouet, La Petite Boulangerie, La Vie Claire, LDLC, Le 4 Casino, Le Marché Bio (E.Leclerc), Leader Price, L’Eau Vive, Leroy Merlin, Linkee, Mademoiselle Vrac, Monop’, Monop’Daily, Monop’Easy, Monoprix, My Retail Box, MyAuchan, Naturalia, Naturalia Origines, Naturalia Vegan , Normal, Nous anti-gaspi, Optimiam, Page Personnel , Panier Sympa, Partoo, Petit Casino, Phenix, Proxi Super, Proximarché, Roland Berger, Saint-Maclou, Salomon, Satoriz, ScanUp, Sherpa, So.bio, Spar, Standard Cognition, Storelift, Sushi Shop, Système U, Too Good To Go, Trigo Vision, Truffaut, U Express, Un Tour au Jardin, Utile (Système U), Wektoo, Ximiti, Zéro-Gâchis, Zippin
Cette étude a été réalisée par Samuel Arnaud, en collaboration avec Justine Carrel
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