Stratégies pour pérenniser la tendance et amorcer la démocratisation de la consommation
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Cette étude apporte les éléments de réponse et de réflexion pour comprendre les enjeux et les perspectives du Made in France, identifier les mutations à l’oeuvre ou à venir, et se positionner dans le jeu concurrentiel.
LES POSITIONNEMENTS OPPORTUNS POUR PROFITER DE LA TENDANCE
Date de publication : janvier 2020 (104 pages)
L’argument du Made in France offre des opportunités aux entreprises. Dans leur recherche de qualité, de réassurance et de consommation responsable, les Français affirment qu’ils s’intéressent de plus en plus à ce critère. La majorité d’entre eux déclarent même être prêts à payer plus cher pour acheter un produit fabriqué dans l’Hexagone. Dans tous les secteurs, des fabricants et des enseignes profitent de l’essor de cette tendance en relocalisant leur production, en rachetant des sous-traitants français ou en créant de nouvelles marques dédiées. Aux côtés des acteurs historiques, les nouveaux entrants, notamment dans le secteur du textile, parviennent à valider leur modèle grâce aux apports du digital.
Inspirées par le succès du luxe et soucieuses de coller au plus près des aspirations des consommateurs, les marques valorisent les arguments phares du Made in France : qualité, savoir-faire historique, authenticité, circuits courts et soutien à l’économie nationale. Ces atouts sont mis en lumière via une stratégie de marque forte, elle-même soutenue par une communication digitale soignée. Si la distribution en ligne facilite l’entrée sur le marché, la recherche d’une distribution omnicanale s’avère pertinente à moyen terme.
Malgré ces opportunités, la démocratisation du Made in France n’aura lieu que si les acteurs parviennent à développer l’offre, encore insuffisante. Sécurisation des approvisionnements, recherche d’outils de production modernes, maintien des compétences sur le territoire, actions collectives, efforts de transparence… Si des voies d’amélioration existent pour optimiser les stratégies, il appartient également aux acteurs d’actionner des leviers de croissance tels que l’innovation, l’international et les marchés B to B. En renforçant la compétitivité de leurs modèles, les acteurs ambitionnent la création d’un cercle vertueux favorisant la faisabilité d’une production française, et ainsi l’ancrage de la tendance sur le long terme.
COMPRENDRE LES ENJEUX DU MADE IN FRANCE
Les points-clés et enjeux : une synthèse stratégique pour comprendre le Made in France et ses opportunités
L’état et l’évolution de la tendance, les éléments qui la renouvellent
L’analyse qualitative des stratégies et des positionnements d’acteurs de tous secteurs
Des exemples concrets et des témoignages d’experts
Des chiffres, graphiques et tableaux réalisés avec des données récentes
La liste d’entreprises qui investissent leur marché avec une offre Made in France, le classement et les coordonnées des entreprises textiles concernées
IDENTIFIER LES OPPORTUNITÉS OFFERTES PAR LE MADE IN FRANCE ET LES LEVIERS À ACTIVER
Grands groupes, ETI, PME, start-up :
À la Mère de Famille, A. Lafont, ABCD Nutrition, ACT 1892 (Atelier Tuffery), Aigle International, Alina Textiles, Alpina Savoie, Apidis, Archiduchesse, Auchan, Babyliss SARL, Baccarat, Bains & Nature (Baïja), Barno (La pantoufle à Pépère), BBB (Good Goût), BC Hat Developpement, Benda Bili (Sézane), Biocoop, Biostime, Bonneterie Chanteclair, Bonneterie d’Armor (Armor-Lux), Bonneterie Le Minor, Brioche dorée, Carrefour, CFG France (Mugler), Chanel SA, Chargeurs, Charles & Alice, Le Très Beau Tablier (Chloé Thomas-Dussapt SASU), Clarins France, Cofel, Coleen, Complet Bleu (Gallego Desportes), Cooperl, Couture Capital Partners SAS (Smuggler), CPK – Carambar & Co, Cruzilles, Daan Technologies, Danone, De bonne facture, Delta.DKJ (Dao Jeans), Devialet, Distribution Casino France, E. Leclerc, Elixens France, Emanuel Lang, ENO, Établissement Marius Fabre Jeune, « Etablissements Georges et Bernard Hilliet, (Conserverie la Belle-Iloise) », Ets Brun de Vian Tiran, FDG, François Doucet Confiseur, Fyu, G&F INTERNATIONAL (Garçon Français), Gemmyo, Georges Grech (Le Sellier), Georges Morand, GlobeXplore, Groupe Lactalis, Groupe Lenzing, Guelt, Guyader, H. Lemahieu, Harris (Briochin), Heimburger, Hermès International, Hoopal, Ïhou (alim’ento), Institut Cameane (Arcancil Paris ), ITM alimentaire international, Jacquet Brossard, James 1840, Jardin Cosmétique (Garden Barbe), Jean Fil, Jean Hénaff SA, Kering, Kindy project SAS (Thyo), Kiplay, Koobeto (Cocoricotte), KoshkaMashka, Kymono, La Brosse et Dupont, La Brosserie française (Bioseptyl), La Manufacture de layette et tricots, La Phocéenne de Cosmétique, La société des consommateurs (C’est qui le patron ?!)…
Cette étude a été réalisée par Gaëlle Cocâtre
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