BUSINESS MODELS & RÉVOLUTION NUMÉRIQUE
Date de publication : 2018 (100 pages)
Les technologies disruptives, comme le big data, le cloud ou encore l’intelligence artificielle, font naître de nouvelles potentialités et contribuent en ce sens à redéfinir les contours de l’économie traditionnelle. Elles permettent d’imaginer de nouveaux modes de consommation, de nouveaux produits, de nouveaux services, le tout en se libérant des frontières et des intermédiaires.
Le bouleversement est total et brutal. Les entreprises solidement en place jusque-là doivent faire face à l’arrivée de concurrents nombreux et protéiformes qui les obligent à se réinterroger sur leurs propres modèles économiques. L’enjeu est de savoir s’adapter et de se transformer pour ne pas risquer de disparaître.
Ce dossier ne prétend pas délivrer un absolu des bonnes méthodes pour gérer son entreprise dans ce contexte nouveau et mouvant. Les bonnes méthodes de direction sont celles qui sont adaptées au business exercé, aux situations rencontrées et à gérer, le tout dans le périmètre de réflexion et d’action des activités exercées.
Si les stratégies et les dirigeants présentés dans ce dossier ne détiennent pas le monopole des idées, des innovations et des pratiques managériales performantes, leurs expériences peuvent apporter un éclairage utile, et ainsi contribuer à enrichir les approches managériales de chacune et chacun.