Manager, diriger, conduire, gérer, impulser… le vocabulaire du dirigeant d’entreprise est riche et varié. Mais l’interrogation est toujours la même : comment amener son entreprise à poursuivre son développement pour lui permettre de continuer à exister et à croître ?
DIRIGEANTS DE GRANDS GROUPES FRANCAIS
Date de publication : 2018 – Mise à jour septembre 2019 (40 pages)
Comme le rappelle la revue Harvard Business Review à l’occasion de l’un de ses classements annuels des PDG les plus performants, pour un dirigeant les raisons ne manquent pas de se focaliser sur le court terme : croissance faible, activisme des actionnaires, agitations politiques… Néanmoins, certains PDG parviennent à porter leur attention sur le long terme et à générer, dans la durée, des résultats solides.
Les dirigeants présentés dans ce dossier, tous à la tête de grands groupes français, sont de ceux-là. Et pourtant leur tâche est rude face à un environnement en pleine transformation, où l’économie et les modèles traditionnels sont bousculés par de nouveaux arrivants et une technologie galopante. Sans oublier l’international, une voie de croissance quasi incontournable.
Ce dossier ne prétend pas délivrer un absolu des bonnes méthodes de direction. Celles-ci dépendent du business exercé, des situations rencontrées, des hommes et des femmes à manager, dans le périmètre de réflexion et d’action du travail réalisé. Elles sont également fonction de la personnalité de chacun, et donc des points forts et des points perfectibles associés.
Si les dirigeants présentés dans ce dossier ne détiennent pas le monopole des idées, des innovations et des pratiques managériales performantes, leurs expériences peuvent apporter un éclairage utile, et ainsi contribuer à enrichir les approches managériales de chacune et chacun.
ÉTUDIER LES PRATIQUES MANAGÉRIALES DE CES DIRIGEANTS POUR S’INTERROGER SUR SES PROPRES PRATIQUES
Une synthèse pour aller rapidement à l’essentiel
Une sélection avisée des meilleurs articles sur le sujet
Des exemples concrets et des témoignages de décideurs en poste dans les entreprises
Des pistes de questionnements pour guider la réflexion des dirigeant(e)s
Des chiffres, graphiques et tableaux réalisés avec des données récentes
COMMENT DIRIGENT-ILS ?
INDEXPRESSE BUSINESS REVIEW
Orientée sur des sujets de pratique managériale, de gestion d’entreprise ou de culture générale du manager, la collection IndexPresse Business Review (IPBR) vous apporte des commentaires rédigés et argumentés à partir d’articles de presse issus des plus grands titres de la presse économique.
Ces sélections pertinentes apportent au manager un condensé éclairé des tendances lourdes ou des signaux faibles de la vie économique contemporaine.
Cette étude a été réalisée par Robert Le Lann, Président et cofondateur de RLL Partners
robert.lelann@RLLpartners.com
en collaboration avec Nadine Bruel d’IndexPresse
nadine.bruel@indexpresse.fr
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