Si la crise sanitaire de 2020 a mis en avant la nécessité pour les entreprises d'être réactives, celles-ci n’avaient pas attendu cet événement pour amorcer leur transition agile. En réponse aux évolutions toujours plus rapides de leurs marchés, les entreprises reconnaissent depuis de nombreuses années les vertus des méthodes agiles adoptées par les développeurs dans les années 1990. Pour autant, la transposition de ces méthodes à l’échelle de l’entreprise s’avère délicat.
L’AGILITÉ EN ENTREPRISE
Date de publication : juillet 2020 (48 pages)
En cherchant à rester compétitifs au sein d'un secteur toujours plus innovant, les développeurs informatiques ont imaginé dans les années 1990 des méthodes de conception d'un nouveau genre. À l'inverse d'une approche traditionnelle prédictive et de longue durée, ces pratiques, dites agiles, placent le pragmatisme, l'itération et le client au coeur des process.
Devenues synonymes de réactivité et d'adaptabilité, elles ont su séduire les entreprises dont l'environnement se révèle toujours plus incertain et mouvant. Organisation horizontale, petites équipes pluridisciplinaires, autonomie des collaborateurs, feedback et amélioration continue… Au-delà de la sphère du développement, les méthodes agiles s'adaptent aux besoins des entreprises et des départements qui empruntent leur voie. Grâce à elles, les entreprises favorisent leur innovation et stimulent leur croissance. Impliqués dans la promotion des produits et dans la gestion de la performance, les services marketing et des ressources humaines ont particulièrement tendance à y recourir.
Pour autant, étendre l'agilité à l'ensemble de l'entreprise s'avère complexe et représente souvent un changement radical des pratiques et une véritable révolution culturelle pour les collaborateurs. La transformation progressive, la formation ainsi que l'implication des dirigeants et des managers se révèlent alors des éléments fondamentaux. Si la crise sanitaire de 2020 a mis en avant la nécessité pour les entreprises d'être réactives, une transition agile s'envisage de préférence dans un contexte apaisé et de manière pérenne.
COMPRENDRE LES PRATIQUES, LEURS BÉNÉFICES ET LEURS LIMITES
Les points-clés et enjeux : une synthèse stratégique pour comprendre ce qu’est l’agilité en entreprise
Une sélection avisée des meilleurs articles sur le sujet, et leur analyse
Des exemples concrets et des témoignages de décideurs en poste dans les entreprises
Des pistes de questionnements pour guider la réflexion des dirigeants
Des chiffres, graphiques et tableaux réalisés avec des données récentes
Title
- POINTS-CLÉS ET ENJEUX
- l´agilité en entreprise : origines et définitions
- Le développement informatique, berceau de l'agilité
- L'agilité au-delà de l'informatique : une redéfinition du concept
- Adopter l´agilité : une stratégie orientée vers la performance
- Des leviers de transformation à s'approprier
- L'agilité organisationnelle pour répondre à la complexification du marché
- Favoriser l'innovation et accompagner la croissance de l'entreprise
- Adapter les méthodes agiles des développeurs à d'autres fonctions de l'entreprise
- Freins au développement de l´agilité, pistes d´amélioration et opportunités
- Un constat mitigé
- Le passage à l'échelle demeure problématique
- L'agilité réinvente la relation contractuelle client-fournisseur
- L'agilité en entreprise à l'heure de la crise de Covid-19
L’AGILITÉ : COMMENT ET POURQUOI L’INSTAURER ?
- Qu'est-ce que les méthodes agiles ?
- En quoi ont-elles répondu aux problématiques des développeurs ?
- Quelle est la différence entre les méthodes agiles et les pratiques agiles ?
- Quels sont les facteurs de réussite du passage à l'échelle ?
- En quoi une organisation agile favorise-t-elle l'innovation ?
- Pourquoi les managers doivent-ils repenser leur rôle ?
- La transition agile est-elle souhaitable pour toutes les entreprises ?
- En quoi la crise sanitaire de Covid-19 a mis en évidence le besoin d'agilité des entreprises ?
DES RÉDACTEURS À VOTRE SERVICE
Cette étude a été réalisée par Gaëlle Cocâtre
gaelle.cocatre@indexpresse.fr

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