L’AGILITÉ EN ENTREPRISE
Date de publication : juillet 2020 (48 pages)
En cherchant à rester compétitifs au sein d’un secteur toujours plus innovant, les développeurs informatiques ont imaginé dans les années 1990 des méthodes de conception d’un nouveau genre. À l’inverse d’une approche traditionnelle prédictive et de longue durée, ces pratiques, dites agiles, placent le pragmatisme, l’itération et le client au coeur des process.
Devenues synonymes de réactivité et d’adaptabilité, elles ont su séduire les entreprises dont l’environnement se révèle toujours plus incertain et mouvant. Organisation horizontale, petites équipes pluridisciplinaires, autonomie des collaborateurs, feedback et amélioration continue… Au-delà de la sphère du développement, les méthodes agiles s’adaptent aux besoins des entreprises et des départements qui empruntent leur voie. Grâce à elles, les entreprises favorisent leur innovation et stimulent leur croissance. Impliqués dans la promotion des produits et dans la gestion de la performance, les services marketing et des ressources humaines ont particulièrement tendance à y recourir.
Pour autant, étendre l’agilité à l’ensemble de l’entreprise s’avère complexe et représente souvent un changement radical des pratiques et une véritable révolution culturelle pour les collaborateurs. La transformation progressive, la formation ainsi que l’implication des dirigeants et des managers se révèlent alors des éléments fondamentaux. Si la crise sanitaire de 2020 a mis en avant la nécessité pour les entreprises d’être réactives, une transition agile s’envisage de préférence dans un contexte apaisé et de manière pérenne.
