Imprévisible et soudaine, la crise de Covid-19 a bouleversé les entreprises au printemps 2020. Impossible de perpétuer le quotidien habituel face aux mesures de confinement et de distanciation sociale qui ont chamboulé leurs activités. Pour ne pas subir un arrêt total, le monde professionnel a dû adopter dans l’urgence de nouvelles pratiques, jusque-là peu répandues voire jugées inopportunes. Ces nouvelles méthodes de travail ont rempli leurs objectifs, légitimant leur démocratisation au sein des organisations.
GESTION D’ENTREPRISE : LES NOUVELLES PRATIQUES ONT PROUVÉ LEUR EFFICACITÉ
Date de publication : octobre 2020 (54 pages)
Épisode unique dans l'histoire moderne de par son ampleur et ses multiples dimensions (sanitaire, économique, sociale, etc.), la crise de Covid-19 a représenté un bouleversement majeur pour les entreprises. À travers le monde entier, des millions de salariés ont dû s'astreindre au télétravail, composer avec un quotidien subitement délocalisé en ligne, collaborer avec des collègues et des managers devenus virtuels.
Bien que brutale, cette transformation a permis à de nombreuses entreprises de poursuivre leur activité. Plus encore, elle a même apporté de nouvelles méthodes de gestion d’entreprise et de management prometteuses pour l'avenir. À distance, la hiérarchie s'est rendue compte que responsabiliser les employés et leur donner plus d'autonomie pouvait s'avérer bénéfique. Chez eux, les collaborateurs ont réussi à mieux combiner vie privée et vie professionnelle. En ligne, les outils numériques ont prouvé leur valeur ajoutée et donné de nouvelles possibilités aux travailleurs.
À l'échelle globale, cette période offre au monde professionnel l'opportunité de prendre conscience de l'environnement dans lequel il évolue et des conséquences qu'un développement outrancier peut avoir. La crise de Covid-19 constitue l'occasion de repenser le sens du travail, la raison d'être de l'entreprise et son rôle au sein de la société. Une ère de changements s'annonce, et le retour en arrière s'avérerait aussi vain qu'improductif.
GESTION D’ENTREPRISE : COMPRENDRE LES PRATIQUES, LEURS BÉNÉFICES ET LEURS LIMITES
Les points-clés et enjeux : une synthèse stratégique pour comprendre les récentes évolutions des entreprises en termes d’organisation
Une sélection avisée des meilleurs articles sur le sujet, et leur analyse
Des exemples concrets et des témoignages de décideurs en poste dans les entreprises
Des pistes de questionnements pour guider la réflexion des dirigeants
Des chiffres, graphiques et tableaux réalisés avec des données récentes
Title
- POINTS-CLÉS ET ENJEUX
- Le management face aux évolutions du travail
- Le télétravail affirme sa viabilité
- De nouveaux outils indispensables pour le travail en ligne et à distance
- Des pratiques sommées de se transformer
- La quête de sens devient primordiale
- Quel leader dans l’entreprise de demain ?
- La gestion des ressources humaines s´adapte à la distance
- Le nouveau statut du DRH
- Entretenir le lien malgré la distance
- Trouver un nouvel équilibre entre vie privée et vie professionnelle
- La formation à distance se développe
- Le recrutement et l’intégration se digitalisent
- Gérer son entreprise pendant et après la crise
- La résilience, la clé pour rebondir
- Une gestion de trésorerie cruciale en temps de crise
- Investissements, reporter ou maintenir ?
- Les priorités de la gestion des risques évoluent
- Réaménager, vendre, louer, déménager : que faire de ses bureaux ?
- Une nouvelle responsabilité pour l’entreprise
- Concepts-clés pour l´entreprise de demain
POURQUOI CES CHANGEMENTS VONT-ILS PERDURER ?
- Quelles habitudes prises pendant la crise vont perdurer ?
- Comment les entreprises peuvent-elles s'adapter à la démocratisation du travail à distance ?
- En quoi le management traditionnel doit-il évoluer ?
- Quels sont les nouveaux réflexes à adopter pour les managers, gestionnaires et dirigeants ?
- Quelles opportunités humaines et technologiques recèle cette transformation ?
- Quelle place doit prendre l'entreprise dans la société post-crise ?
DES RÉDACTEURS À VOTRE SERVICE
Cette étude a été réalisée par Samuel Arnaud
samuel.arnaud@indexpresse.fr

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