La société parisienne Veja, “Regarde” en brésilien, a été créée en 2004 par les entrepreneurs Sébastien Kopp et François-Ghislain Morillion.

Après avoir monté une ONG dans laquelle ils ont étudié plusieurs projets liés au développement durable dans le monde, ils ont été frappés du fait que la plupart des entreprises n’intégraient pas les enjeux sociaux et environnementaux au cœur de leur modèle d’affaires.

“Nous avions envie de créer un produit qui intègre ces enjeux dès sa fabrication. […] Nous adorions les baskets, nous avons voulu les déconstruire pour les refaire différemment”, expliquaient-ils pour Stratégies en décembre 2022.

Une production responsable

Les deux fondateurs ont choisi d’implanter leur outil de production au Brésil où ils ont trouvé la matière première dont ils avaient besoin, un tissu industriel propice à leur développement et des conditions sociales comparables à l’Europe.

Les baskets Veja sont produites avec du caoutchouc sauvage, des bouteilles de plastique recyclées, du jute ou encore de l’huile de banane. Certaines matières premières comme le coton ou le caoutchouc sont sourcées directement auprès des producteurs.

Un succès fulgurant

Pour se lancer, la marque Veja a participé en septembre 2004 au salon international leader de la mode féminine en Europe, Who’s Next, et a obtenu ses premières commandes du grand magasin parisien Bon Marché, de concept stores et de boutiques de baskets implantées partout en Europe.

La première production s’est rapidement retrouvée en rupture de stock. Les clients ont adoré le style même s’ils ne connaissaient pas l’histoire qu’il y avait derrière, affirment les dirigeants.

 “Quand la marque se lance en 2004, rien ne paraît plus antinomique que le développement durable et la mode, et les rares créateurs à se lancer sur le créneau ne se distinguent pas par leur créativité”, relatait Les Échos Week-End fin 2019.

Une start-up devenue référence

En 2022, l’entreprise Veja fait figure de référence dans l’univers du sport et des loisirs comme dans celui de la mode.

Elle emploie 500 salariés et réalise un chiffre d’affaires annuel de 160 millions d’euros. Elle possède ses propres magasins implantés à Paris, Bordeaux, Berlin et New York.

 En ce qui concerne son business model, elle se distingue par le fait d’être parvenue à s’autofinancer pleinement, et ce sans publicité, précisent les dirigeants.

“Le cœur du projet de Veja, c’est de mettre 100 % du coût de production dans le prix de la basket, là où le business model des grandes marques repose sur 20 % de coûts de production et 80 % de coûts marketing”, expliquent-ils.

Un engagement toujours au cœur de la stratégie

Veja réussit le pari de grandir sans perdre son engagement écologique, comme l’expliquait Sébastien Kopp au journal Le Point en février 2022 :

“En gardant notre indépendance qui nous permet de faire parfois des choix radicaux. On sait la liberté que l’on perdrait avec un investisseur extérieur. Nos décisions sont motivées par le business, mais ce n’est pas le seul paramètre. Nous venons d’ouvrir l’année dernière un espace dans le complexe écologique de Darwin, à Bordeaux. C’est une boutique qui permet de faire réparer ses baskets, d’acheter des prototypes et d’anciennes collections, mais aussi de récupérer des modèles trop usés. Notre objectif : arriver à 10 000 paires pour lancer un premier test de recyclage”.

Un objet culturel…

L’engouement entourant les sneakers symbolise l’avènement de la streetwear et du sportswear.

Les vêtements et chaussures issus des milieux urbain et sportif, qui ont longtemps représenté des contre-cultures et “un moyen d’exprimer [sa] rébellion envers les codes bourgeois”, dixit le journaliste économique Pierre Demoux, ont dépassé leurs frontières initiales pour devenir des objets standardisés.

La sneaker figure comme le produit phare de cette évolution, désormais portée par tous et dans tous les contextes, même au sein du monde professionnel.

“Les patrons de la Silicon Valley comme Steve Jobs, qui ne quittait jamais ses New Balance, ont imposé ce nouveau code vestimentaire au travail”, explique Pierre Demoux.

La crise de Covid-19 a également participé au développement de l’athleisure, une tendance qui marie vêtements de sport, confort et esthétique. Lors des périodes de confinement, de nombreuses personnes ont adopté ce style, plus confortable, et l’ont conservé par la suite, la sneaker s’imposant alors comme la chaussure la plus adéquate dans cette démarche.

Le marché mondial de l’athleisure pourrait connaître une croissance de 25 % d’ici 2025, tandis que les vêtements de sport représenteraient environ un quart des ventes du secteur de l’habillement à cette date.

Si chaque marque continue de véhiculer son identité, la démocratisation de la sneaker a peu à peu effacé ses spécificités initiales : posséder une telle chaussure n’est plus signe d’appartenance à une communauté spécifique ou de défense d’une culture précise.

“La basket a gommé les codes vestimentaires, permettant de s’affranchir des barrières sociales et de flouter les frontières entre les sexes, jusqu’à devenir l’objet emblématique d’un monde culturel mondialisé”, estime Constance Rubini, directrice du Musée des arts décoratifs et du design de Bordeaux et organisatrice, en 2020, d’une exposition sur le design des sneakers.

… qui touche aujourd’hui tous les publics

“Le phénomène traverse toutes les générations. L’ado les chausse pour être à la mode au lycée, ses parents, pour courir après le bus. Les seniors les préfèrent désormais aux semelles orthopédiques et les fêtards aux souliers cirés”, décrit Le Monde en septembre 2022.

Les sneakers ont peu à peu conquis tous les publics.

64 % des Français en portaient régulièrement en 2022 selon une enquête YouGov, dont 14 % qui n’utilisaient jamais d’autres modèles. Près d’une personne interrogée sur deux, 43 %, partageait son intention d’acquérir au moins une nouvelle paire au cours de l’année.

Si les marques s’adressent désormais à l’ensemble de la population, certaines cibles demeurent toutefois plus attractives et affichent un potentiel plus important.

La puissance publique intervient afin de faciliter le développement de l’activité et l’émergence de nouveaux acteurs sur le marché des algues en France.

• Le gouvernement français a dédié 1,2 milliard d’euros à l’agriculture dans son plan France Relance en 2020.
• Dans son programme France 2030, 2,3 milliards d’euros sont consacrés à l’agriculture, en mettant l’accent sur l’innovation numérique et biotechnologique.
• L’Union européenne a lancé une initiative fin 2022 visant à mieux coordonner les projets dans le domaine des algues. Elle liste 23 points répartis en quatre domaines : améliorer la gouvernance et la législation, faciliter l’activité des entreprises, accroître les efforts de recherche et mieux sensibiliser le grand public.
• L’UE a financé le secteur des algues à hauteur de 234 millions d’euros entre 2013 et 2020, dans le cadre de son programme Horizon 2020. En ajoutant les financements des fonds régionaux, l’enveloppe totale s’est élevée à 264 millions d’euros.
• L’UE a également lancé, début 2022 la plateforme EU4Algae, souhaitant promouvoir la collaboration entre différentes parties prenantes (entreprises, associations…) pour mener des projets industriels ou de recherche sur les algues. L’activité de la plateforme devrait s’arrêter fin 2025.
• La stratégie Farm to Fork (De la fourche à la fourchette), initiée en 2022 par la Commission européenne, valorise les algues comme source d’alimentation alternative et durable pour le continent. Plusieurs directives et axes stratégiques (pour la réduction de la dépendance au soja, pour la gestion des ressources marines, etc.) viennent soutenir le développement de la production d’algues.
• Mis en place à partir de 2020, le Blue Cloud vise à rassembler le plus grand nombre de données en open source sur l’environnement marin et les ressources halieutiques. Coordonné par l’UE, le programme fait intervenir de nombreux acteurs tels que l’Ifremer, le Cnes ou encore Météo-France. Ces données peuvent faciliter le développement de nouvelles solutions relatives aux algues.

Une volonté d’aller plus loin : ouverture de l’appel à projets « Diversification des sources de protéines »

Dans le cadre de France 2030, Marc Fesneau, ministre de l’Agriculture et de la Souveraineté alimentaire, Christophe Béchu, ministre de la Transition écologique et de la Cohésion des territoires, Sylvie Retailleau, ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, et Roland Lescure, ministre délégué chargé de l’Industrie, annoncent avec Bruno Bonnell, secrétaire général pour l’investissement en charge de France 2030, les premiers lauréats de l’appel à projets « Protéines de légumineuses » et l’ouverture de la seconde vague.

À cette occasion, un second dispositif est ouvert afin de permettre le développement d’une offre compétitive de protéines et de diversifier les sources de protéines pour l’alimentation humaine et animale. 

Doté de 25 millions d’euros, le nouvel appel à projets « Diversification des sources de protéines » ouvre le 2 novembre 2022 et vise à transformer des potentialités en projets concrets, en levant plusieurs verrous liés aux technologies de production, à l’impact environnemental ou sanitaire de celle-ci, ainsi qu’en améliorant pour les consommateurs les qualités des produits développés (visuelles, gustatives, olfactives, praticité d’usage …).

Il vise à mobiliser les potentialités de la France en matière de protéines innovantes issues de nouvelles sources telles que les micro-algues, les insectes ou celles issues de biotechnologies dans le cadre d’approches de type « économie circulaire ».

Créer un qubit infaillible : telle est l’ambition d’Alice & Bob, start-up française née en 2020.

Cette dernière veut bâtir un ordinateur quantique reposant sur des qubits supraconducteurs, dits “de Schrödinger, qui ont “une durée de vie stable 300 fois supérieure aux autres”, expose Théau Peronnin, cofondateur de la société.

 “Ils apportent une solution autonome et intégrée au problème central de la correction des erreurs”. Cette approche unique permet à Alice & Bob de rivaliser avec les géants américains en matière de fiabilité.

“Eux cherchent à augmenter le nombre de qubits pour corriger les éventuelles erreurs, alors que nous cherchons à créer un qubit idéal, sans erreur, avant d’en associer plusieurs”, explique Théau Peronnin.

En 2022, l’entreprise est parvenue à multiplier par 100 000 le temps de vie d’un qubit, atteignant huit minutes, “une première mondiale”.

Cette même année, Alice & Bob a levé 27 millions d’euros auprès de Bpifrance et des fonds Elaia et Supernova Invest. Elle avait déjà récolté 3 millions d’euros deux ans plus tôt. Ce nouvel apport doit lui permettre de poursuivre sa feuille de route afin de mettre au point un premier qubit logique, sans erreur et capable de mener à bien des calculs, dès 2023.

“Même Google et Amazon n’y arrivent pas”, note Les Échos.

 Afin de tenir ses objectifs, la start-up prévoit de doubler ses effectifs d’ici la fin 2023, pour compter plus de 70 salariés dans ses rangs.

Un centre de prototypage regroupant les technologies de pointe nécessaires au calcul quantique doit aussi voir le jour à Paris.

Alice & Bob souhaite enfin renforcer ses liens avec l’écosystème industriel et professionnel, en nouant davantage de collaborations avec des entreprises susceptibles de développer des projets quantiques.

“Les utilisateurs doivent se familiariser dès maintenant aux nouveaux usages du quantique, tous les pans de l’économie seront touchés”, anticipe Théau Péronnin.

Identifiée comme cruciale par un certain nombre d’États, la maîtrise de la technologie quantique fait l’objet d’une concurrence mondiale tant ses enjeux semblent considérables.

Un bouleversement dans les questions sécuritaires

La capacité de la cryptographie quantique à déchiffrer les systèmes actuels de protection des données représente une menace majeure en termes de cybersécurité. Le quantique peut en outre permettre d’effectuer des communications quasi-intraçables et impossible à espionner sans être détecté.

Ces différentes caractéristiques pourraient offrir un avantage militaire décisif à une puissance disposant de la technologie quantique. À l’inverse, ne pas détenir de capacités dans le domaine constituerait un réel danger pour les intérêts fondamentaux du pays.

Le risque d’un déclassement économique

Les États n’ayant pas développé de capacités quantiques suffisantes pourraient se voir dépasser sur le plan économique par les puissances maîtrisant ce domaine.

“Si un pays est exclu de cette technologie, sa compétitivité sera fortement pénalisée”, soulignait mi-2021 dans Challenges l’expert Cyril Allouche, responsable de la R&D technologies quantiques chez Atos.

Ce phénomène s’applique également aux acteurs de l’industrie, qui doivent réussir à intégrer la technologie quantique dans leur processus d’innovation.

“Si cet ordinateur quantique permet à Tesla de commercialiser avec deux ans d’avance la batterie électrique du futur, c’est fichu pour les constructeurs européens”, indiquait Cyril Allouche.

Un effort spécifique dans la recherche

Peu de pays disposent actuellement de centres de recherche, publics ou privés, dédiés au domaine quantique : le magazine Challenges en dénombrait une quinzaine en 2021. Parmi eux figurent les grandes puissances économiques ou technologiques comme les États-Unis, la Chine, la Russie, l’Inde ou encore le Japon.

Plusieurs États européens (France, Allemagne, Italie…) mènent des recherches en informatique quantique, ainsi que d’autres pays comme l’Australie et Israël.

S’il constitue un indicateur quant aux capacités de recherche du pays, le nombre de publications n’est toutefois pas suffisant. Celles de la Chine et de l’Inde présentent par exemple un faible nombre de citations, en comparaison de celles des pays européens ou des États-Unis. Ces derniers se positionnent par ailleurs dans une grande variété de technologies, alors que certains pays (Chine, Japon, Australie…) se révèlent bien plus spécialisés. Intervenant dans quatre catégories, la France apparaît bien placée en termes de recherche dans le quantique.

Des programmes de financement majeurs

Souhaitant acquérir une maîtrise technologique, voire prendre l’avantage dans le domaine, les États ont engagé des plans d’investissement conséquents dans le secteur. Ces derniers démontrent la volonté politique de s’engager pour le secteur ; leurs montants réels doivent toutefois être considérés avec précaution.

En étalant les dépenses dans le temps, la durée des programmes peut fortement influencer l’envergure des montants effectivement investis, rendant plus complexes les comparaisons entre pays. Les plans dédiés au quantique n’échappent pas en outre aux effets d’annonce et peuvent afficher un budget supérieur à la réalité. D’autres au contraire ne vont pas intégrer certaines dépenses tenues secrètes (dans le domaine militaire notamment), ce qui peut minorer l’investissement réel consenti.

Avec plus de deux milliards de dollars consacrés au quantique (hors fonds privés), les États-Unis semblent les mieux positionnés en termes de financement.

“Ils ont très vite identifié le quantique comme une technologie duale, à la fois militaire et civile, ce qui leur a permis de débloquer des fonds de la Darpa [agence d’innovation de défense américaine]”, expliquait en 2021 la députée Paula Forteza, à l’origine d’un rapport parlementaire sur le sujet.

La Chine, le Royaume-Uni ou encore la France font également partie des pays soutenant le plus le secteur quantique.